Seis sombreros para pensar (en inglés Six Thinking Hats) es un libro de Edward De Bono - nacido en Malta el 19 de mayo de 1933 - en el que se expone una metodología para discusiones y toma de decisiones en grupo, conocida como 'método de los seis sombreros para pensar', 'de los seis sombreros de Bono', o simplemente 'de los seis sombreros'.
El método ha encontrado amplios modos de empleo en el sector británico de la innovación, y es ofrecido por numerosas consultorías, habiendo sido anexado al servicio civil británico.
El proceso de toma de decisiones es una actividad cerebral muy compleja en la que se mezclan emociones, sentimientos, y la ponderación de alternativas, ventajas e inconvenientes.
Entonces este método intenta simular lo que ocurre en la mente humana, adoptando el símil de un sombrero, ese objeto que una persona puede ponerse o quitarse a voluntad.
Cada uno de los seis sombreros es de un color diferente, lo que simboliza las diferentes formas en las que se puede observar la realidad.
Cuando haya que adoptar una decisión, ya sea de manera individual o como grupo, Edward de Bono propone colocarse de forma secuencial un sombrero imaginario de cada color en la cabeza, y expresar una opinión sobre el tema tratado.
La única restricción que existe es que esa opinión tiene que seguir las reglas que se asocian con cada color.
Así por ejemplo, si estamos con el sombrero blanco, nuestro punto de vista tiene que ser lo más neutral posible, analizando las cosas con datos, hechos o cifras.
Por el contrario, si utilizamos el sombrero rojo, nuestra visión puede ser más subjetiva y guiarse por las emociones, los sentimientos o las intuiciones.
La meta de este modelo es encontrar una descripción poliédrica de los problemas, sin tratar de juzgar a priori lo que está bien o lo que está mal, o lo correcto e incorrecto.
La idea es descubrir las diferentes facetas de la realidad, hacer visibles los aspectos que puedan permanecer ocultos, y facilitar el proceso final de toma de decisiones.
Al no buscar la polémica estéril, este método ayuda a poner de acuerdo a personas que puedan mantener puntos de vista aparentemente irreconciliables, utilizando la empatía para evitar las confrontaciones infructuosas.
Usando varias vías de acercamiento al proceso de pensamiento y resolución de problemas, la materia a tratar se visualiza desde una variedad de ángulos.
A continuación se se incluye una breve descripción de cada uno de los sombreros y el proceso de pensamiento que representan.
--------------------------------------
Sombrero AZUL - proceso de control (pensar sobre el pensar)
--------------------------------------
Es el que controla al resto de sombreros; controla los tiempos y el orden de los mismos, sacando lo mejor de cada uno.
Indispensable cuando se esté trabajando en grupo, ya que quien lo use será quien haga las veces de moderador.
--------------------------------------
BLANCO - hechos
--------------------------------------
Para pensar de manera más objetiva y neutral posible.
--------------------------------------
ROJO - emociones
--------------------------------------
Para expresar nuestros sentimientos, sin necesidad de justificación.
--------------------------------------
NEGRO - juicio negativo
--------------------------------------
Para ser críticos de una manera negativa y pensar por qué algo no podría salir bien.
--------------------------------------
AMARILLO - juicio positivo
--------------------------------------
Al contrario que el sombrero negro, con este se intenta buscar los aspectos positivos sobre un determinado aspecto.
--------------------------------------
VERDE - alternativas y creatividad
--------------------------------------
Abre las posibilidades creativas y está íntimamente relacionado con su idea de pensamiento lateral o divergente...
---------------------------
tu destino y personalidad en
TAROT DE MáXIMO
fuente: Wikipedia (wikipedia.org)
imagen: Under the hat
(sixhatmedia.com)
POSTS POSTERIORES
PRINCIPAL
